土台作りを進める 今年の取り組みは。 当社は2025年に創業100周年を迎える。永く製品を愛用して頂いているコアなレッキスファンも多く、SNSでの交流も増えてきた。今後もその期待に応える製品やサービスを提供するために、「 […]
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リアルとウェブの融合 今年の目標は。 昨年から掲げる「ニッチトップ戦略」に磨きをかける。スプレーガンの特殊対応や特殊市場向けコンプレッサを開発し、他社との差別化を図りながら、様々なユーザーの課題解決に努める。 ニッチ戦略 […]
世界で喜ばれるブランドに 今年取り組むことは。 日本、そして世界のユーザーのニーズに応える新商品開発に取り組む。ユーザーは常に作業効率や品質を高め、快適に使える工具を求めている。それは、国や地域、業種などによって少しずつ […]
商品・サービス拡充へ 今年注力することは。 ブラザーグループは中期戦略『CS B2024』を掲げ、工作機械分野は24年までに売上高1000億円を目標とした。そのためには素早く行動していくことが重要で、商品ラインアップやサ […]
ワンストップを強みに 今年注力することは。 今年も引き続き、需要が高まっている『自動化』をキーワードに、当社の豊富な製品群やソリューション提案を強化する。多くのメーカーは自動化に必要な製品の1部を手掛けているが、当社はボ […]
ワンチームを目指して 今年取り組むことは。 10月1日付けで、同じノリタケカンパニーリミテドグループの研磨布紙（CA）メーカー、ノリタケコーテッドアブレーシブ（NCA）と経営統合（日本レヂボンを存続）する。切断砥石やオフ […]
増産や商品統廃合も 今年注力することは。 製品を安定供給できる体制の構築を最優先させる。昨年以降、半導体製造装置業界を中心に、当社が強みとする小型歯車の需要が急増している。この結果、納期の長期化や製品不足でご迷惑をおかけ […]
業務効率の向上に貢献 今年注力することは。 ECサイトの強化だ。昨年4月の開設時は当社標準品の価格や納期、在庫情報をウェブ上で確認できる機能を搭載し、これまで価格表をもとに算出していた製品の見積もり業務の手間を軽減させる […]
社内の生産性向上へ 今年の取り組みは。 昨年に引き続き、社内のデジタル化を推し進め、生産性向上を図っていく。 主な取り組みは生産現場のペーパーレス化、生産の見える化、工程管理、情報機器の更新などで、専任の担当者を設け、新 […]
自動化・省人化ノウハウが軸 今年取組んでいること。 中小ユーザーの開拓だ。2020年に創業100周年を迎え、次の100年に向けてさらに成長するために、21年からの中期5カ年計画「チャレンジ500」では自動車以外の市場拡大 […]
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