タンガロイの挑戦－TUNGFORCEの本質－
若手技術者に聞く②

2016年8月5日

提案の切り口百様

マーケティング本部　プロダクトグループ　ノンローティングツール担当　向中野陽太氏

　　製品は発売すれば終わりではなく、むしろ始まりだ。そして使ってもらうために、製品の魅力を伝えることもメーカーの重要な役割だ。ＴＵＮＧＦＯＲＣＥインタビューの２回目は、旋削工具のマーケティングを担当する向中野陽太氏。販売面やマーケティングの視点からＴＵＮＧＦＯＲＣＥについて聞いた。

効果出すため妥協しない

　向中野氏は「どんな製品も使って頂き、効果を上げてもらって初めて意味をなす」が持論だ。しかし、入り口としては、まずはユーザーに話を聞いてもらわなければならない。ただ、ユーザーといっても提案先は多様だからこそ、工具販売店も営業活動に悩む。向中野氏は「ＴＵＮＧＦＯＲＣＥの強みは工具を購入して頂くための２つのアプローチ先にそれぞれ効果的な提案ができることだ」という。

　その２つとは、工具を実際に使う人と、購入の意思決定者。前者については「１０００点超の新製品があるので、どんなユーザーに対しても話ができるし、課題解決策を提供できる」。

　一方、意思決定者に対しては「ＴＵＮＧＦＯＲＣＥのコンセプト＝倍速加工」を押し出す。「トータルコスト削減を実現できる倍速加工のコンセプトは、意思決定者に伝わりやすい」からだ。ただ「どちらかが重要というわけではなく、両者が納得してもらって最も効果が得られる」。

　プロダクトグループはユーザーへ提案する一方、ニーズを聞き、開発部門につなぐ製品開発の司令塔的役割も果たしている。顧客の声を直接聞ける立場だからこそ、「お客様が少しでも満足しないものを出したくない」という。実際に「試作品の段階での性能に満足せず、開発チームに戻したこともある」ほどだ。元々、材料技術者でもある向中野氏は言う。「お客様に効果を出して頂くために、絶対に妥協はしたくない」。

日本産機新聞平成28年(2016年)8月5日号