段取り短縮・自動化で生産性向上 バイスやチャック、クランプなどのワーク保持具は高精度加工や加工品質を安定させる上で欠かせない要素の一つ。加工現場で人手不足が深刻化する中、ワーク保持具も確実に固定するだけでなく、より段取り […]
MOLDINO オンラインで業績報告
2020年度売上163億円
欧・中など海外受注けん引
受注は16 年上期を100とした場合、20 年上期が77 だったのに対し、20 年下期は97 と持ち直した。21 年上期は105と新型コロナウイルス感染拡大前の水準まで回復すると見通す。
特に海外受注が年々増加しており、16 年上期に44 %だった海外比率が、21 年上期には55 %に拡大した。中でも欧州が45 %、中国が26 %を占め、海外需要をけん引する。製品別売上構成では超硬エンドミルが44 %、インサートが35 %、超硬ドリルが8%を占めた。
21 年度は、「顧客価値創造」をテーマとして、ユーザーの課題に合わせた提案営業を展開していく。以前から進める製造工程全体を視野に入れたトータルでの提案活動を強化していく他、技術セミナーを開く。後藤理営業本部長は「切削工具や周辺機器の入門セミナーや、金型の種類別の加工法についてなど、複数回に分けて継続的に開催していく」と話した。
その他、デジタルデータへの対応、活用を進めていく考えも示した。欧州を中心に取り組みを進める「TAR(テクニカルアプリケーションレポート)」では、過去の提案営業の実績データを蓄積し、営業担当で共有しており、今後はこうしたデータをグローバルに展開していく。また、「ISO13399」に代表される切削工具のデジタルデータへの対応にも取り組む。
今年4月には営業組織を変更した。これまで東部・中部・西部の3ブロックに分けていた国内営業組織を東日本・西日本の2つに改編し、決裁、判断の迅速化を狙う。さらに、国内営業部直轄組織として業務サポートグループを新設した。BCP対応の確立や営業業務の効率化を図っていく。
鶴巻社長がメッセージ「より深く結びつきたい」
今年4月に社長に就任した鶴巻二三男社長が登壇。「一変した世の中でコミュニケーションに対しての試行錯誤が続く中、以前から人を大切に、人間関係を基軸に考えている当社の姿勢は変わらず、より皆さまと深く結びついていきたい」とあいさつした。これまでの経営理念や行動規範を変えることなく踏襲し、顧客と会話しながら様々な取り組みを進めていく姿勢を示した。
日本産機新聞 2021年7月5日
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